丹奇日化总经理杨广群敢于当个吃螃蟹的勇士，在OEM领域吹响号角，在国内的OEM堪称者！ 

    2000年5月，一家专业媒体上赫然打出这样一则广告：“4万元打造一个品牌！”广告大致内容是：如果加工一个品牌的系列产品，共20个品种，每个品种200瓶，合计4000瓶，从内容物至外包装，仅需4万元，而且绝对保证质量。也就是说，要为客户制作一整套产品，客户只需花费4万元！ 

    在广东一家美容企业做销售的李凡就在无意中看到了这则广告。李凡走南闯北好几年，深谙美容市场的运作之道，有自己的销售渠道，一直想做个产品，自己当老板。暗地里，他曾问过一些厂家的加工价格，但是，同一个系列的产品，有的厂家只要3万元，有的竟要30万元。这让李凡犹豫不决。丹奇的广告让他异常兴奋，也使他成为丹奇的OEM客户。今天，4万元起家的李凡已经成了一家化妆品公司的老板，资产上百万元。

    自从“4万元打造一个品牌”广告发布后，像李凡一样赶到丹奇的人络绎不绝。这一年，丹奇的客户猛增至60多个。而对杨广群来说，这一成功还有另一层深的意义：因为确立了行业准入门槛，丹奇在客户的眼中成了专业厂家的象征。

    而在这“柳暗花明又一村”的豁然开朗前，杨广群可谓是“山重水复疑无路”。

    广州丹奇日用化工厂成立于1992年，生产为酒店做配套的小日化品，如洗发水、沐浴露等。刚开始做得还算顺利。后来，丹奇也和其他日化厂家一样做品牌，做终端，但由于没有独特的优势，辛辛苦苦打拼8年后，到2000年，细细检点下来，老板杨广群却发现亏损已近300万！

    杨广群开始意识到了事态的严重性——再按老路走下去，无疑是走进了死胡同。

    他于是决定到国外考察，在国外，他发现有些化妆品厂根本不做自己的品牌，而是专做品牌的厂家代理加工，竟做成了百年老店式的企业。而当时，国内并没有真正有实力的化妆品OEM厂家。商业头脑极其灵敏的杨广群忽然眼前一亮，立刻意识到了丹奇的新的突围方向——OEM在国外能成为一个有前景的产业，在国内市场肯定会星火燎原。

    杨广群受这一发现的鼓舞，强令丹奇骤然掉转船头，进军OEM！事实也证明，杨广群的选择是正确的。